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作为全国人才战略高地，北京聚集了金融、科技、央企等多元化产业，猎头服务需兼顾国际化标准与本土化特性。一家专业北京猎头公司的完整服务流程通常包含7大核心环节，本文结合头部机构实操案例深度解析。
第一步：需求诊断
北京猎头公司会通过“企业战略-团队现状-岗位痛点”三维模型深度调研：
战略层：梳理企业3年发展规划，匹配人才战略优先级
团队层：分析现有团队能力缺口，绘制人才互补图谱
岗位层：拆解JD隐性需求，如某中关村AI企业要求候选人同时具备学术论文产出与商业化落地经验
第二步：人才地图绘制
依托北京特有的资源网络：
央国企人才池：整合国资委下属机构、央企离职人才库
全球科技社群：链接清华北大校友会、硅谷归国人才圈
垂直领域峰会：渗透金融科技大会、自动驾驶论坛等场景
第三步：智能筛选+人工触达
采用“AI+HI”混合模式：
AI初筛：NLP技术解析20万份简历，匹配12项核心指标
人工研判：资深顾问通过3轮电话沟通验证职业稳定性、文化适配度
第四步：竞争力评估
硬技能测评：技术岗位安排代码测试/案例模拟（如字节系算法考题）
软实力评估：采用LASI领导力评估模型，覆盖决策力、危机处理等维度
背景穿透：核查学术成果（知网论文）、项目真实性（国家专利查询）
第五步：薪酬谈判与风控
北京猎头公司特有的复杂薪酬处理能力：
央企编制岗位：处理职级体系与市场化薪酬的平衡
股权激励设计：参照科创板上市企业标准制定方案
竞业协议化解：通过法律顾问设计缓冲期方案
第六步：入职融入跟踪
实施“3×30天”跟踪机制：
首月：每周反馈工作适应度
次月：协调跨部门资源支持
第三月：开展360度满意度调研
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