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上海某消费品龙头企业因集团战略重组，急需一位兼具组织变革经验与数字化人力资源管理能力的资深人事总监，年薪预算60万。企业要求候选人需在1个月内到岗，以推动全国3000人团队的薪酬绩效体系重构及并购后的人才整合。

精准需求锚定
首次对接发现企业核心痛点：近两年完成3起同业并购后，组织架构冗余、文化冲突加剧。我们联合企业CHO及战略部，明确人才画像核心要素：
10年以上快消品行业HR高管经验，主导过万人规模组织诊断
成功操盘2次以上跨国并购后的人力整合项目
精通HR SaaS系统选型与落地实施
具备长三角制造业人才供应链优化案例
定向人才攻坚开始
启动消费品行业高管数据库，48小时内筛选出18位匹配人选。重点突破某跨国食品集团中国区HRD，该人选曾带领团队完成4家工厂近2000人的敏捷组织转型，成功实施HR三支柱数字化迁移。同步锁定2位具备新零售业态人力资源重构经验的备选人才。
全流程加速引擎
针对企业决策层分散在沪杭两地的特殊情况，创新采用“云端评估舱”：
首轮线上Case Study：模拟并购后文化融合场景，候选人需在72小时内输出解决方案
董事会“云答辩”：通过VR会议系统实现7位高管跨地域实时质询
薪酬弹性包设计：将原固定薪资拆分为“50万基础+10万战略目标达成奖”，平衡企业成本与人才诉求
交付成果展示
候选人第33天完成入职，半年内推动完成三大里程碑：
搭建行业首个“AI+HR”决策中台，人力运营效率提升40%
实现被并购企业核心人才保留率从63%提升至89%
重构宽带薪酬体系，关键岗位招聘周期缩短25%
企业CHO在项目验收时特别强调：“南方新华对消费品行业组织痛点的预判能力，以及高管人才的深度背调颗粒度，远超同类供应商。”

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