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HR为什么招不到人?这几个小tips要注意了

来源:发布时间:2021-05-06浏览次数:

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HR们每天忙碌着头疼着

人力资源六大模块

招聘恰恰是最难的一块

招不到人

被责问效率低下、能力不行

那么

真的是我们人事部门的锅吗


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今天小编带大家分析一下

招不到人的几个根本问题



01
邀约面试不专业


现在大部分企业在邀约候选人来面试之前,都会去一个电话给候选人,然后会发送邀约面试的邮件或者是手机短信,但是为什么最后来的人却寥寥无几呢?招聘专员在抱怨候选人放鸽子的时候,有没有想过是什么原因呢?


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其实电话邀约面试也是一门学问,这决定着候选人挂完电话后是选择过来面试还是选择直接无视。打电话给候选人的时候,如果你开场直接就是“你好,我是XX公司的人事,你有投递我们公司的XX职位,现在我们邀请你来公司面试,面试时间地址我发到你邮箱了”,那么我可以肯定说,最后来面试的人没几个为什么?因为你给人的感觉不专业呀,建议如下:


1、简单介绍下公司所处的行业、规模、地点、福利;

2、系统介绍下候选人应聘的职位工作内容;

3、询问下候选人的期望薪资。


最后把时间留给候选人,如果对方没什么需要了解的话,那么接下来就可以约到公司来面谈了,这整个一套流程下来,就给人一种被尊重,受重视的感觉,起码会大大提高面试率。



02
招聘渠道太窄


招聘渠道是一个很简单的事情,但是很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告多开几个招聘网站的会员其实这样是错误的。


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招聘渠道就是要想了解公司的业务模式和人才需求,然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等此时你不妨尝试一下猎头,南方新华独创的24小时极速招聘,为企业方大大节省了招聘时间,24小时推荐首批候选人、3个工作日推荐人选到面、平均2周到岗入职,对于企业来说,猎头更高的工作效率很关键,从猎头顾问和企业沟通以及推荐的人才的合适度就可以看出是否有更高的工作效率。



03
不懂公司业务和公司发展现状


作为HR人员,一定要对公司的产品和业务模式非常熟悉,甚至要做到能和公司业务的人员详细的宣讲和梳理。


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不然只能说,你不适合从事HR这个行业。招聘人员想要招聘到合适的人才,要经常参与业务部门的活动、会议等,并能给他们业务战略提出自己的建议。不过,很多企业在实际操作中根本不让招聘人员参加公司活动、会议等。



04
低工资高要求


这个问题是绝大多数求职者首要关注的问题,我们公司是游戏开发公司,如果我们行业美术部门的术语来说,想用500块的成本要求候选人做出5000块的特效,那么就属于异想天开了


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大家出来找工作都是混口饭吃,如果企业给出的薪资都不如公司所在地级市的市场平均薪资的话,那么职位竞争力就可想而知了,所以再埋怨咱人事招不到人的时候,是不是首先应该考虑下薪资给得到不到位呢?不然这个锅我们可不背。


最后提示各位HR,很多时候招不到人,可能是你的招聘途径太窄了,想要接触到目标候选人,选择一家靠谱的猎头公司不失为一个不错的办法,南方新华在全国有近千名全职猎头及管理咨询师,75%顾问专注单一行业猎头服务经验3年以上,70%顾问来自于各大行业人力资源岗位,拥有互联网、地产、智能制造、生物医疗、农牧等多行业的资源。我们可以按照要求精准找出候选人,提供给HR,让HR进行再次筛选。


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