北京猎头公司：巴菲特眼中德才兼备的管理人是什么样子
南方新华【www.nfxhlt.com】小编整理：
巴菲特无论是投资上市公司股票还是进行私人企业收购，都会用手中的四把尺进行仔细衡量，其中的第二把尺就是“才德兼具的管理人”。如何正确理解“才德兼具”呢？“六道门槛儿”做一个大致的介绍。
门槛一：以股东利益为导向
需要特别指出的是，在巴菲特关于“德”的考察中，经理人是否能事事以股东利益为先，是一个最为重要的、最为核心的标准。正像巴菲特在另一场合说过的那样，经理人能事事从股东的角度考虑问题，这将是我们对经理人的最高褒奖。
门槛二：较强的资金配置能力
门槛三：严格的成本控制
伯克希尔旗下的那些非上市公司，几乎个个都是成本控制的高手，因此也颇得巴菲特的赏识。
读者中可能有不少人知道，巴菲特在收购公司时很少做所谓的谨慎调查，我想其中一个原因就是，在巴菲特看来（基于面对面的接触和对方提供的资料）这些公司创办人都很真诚，真诚到会把“所有的负面因素都推在桌面上”，因此进行谨慎调查的动因就弱化了，甚至没有必要再去做了。
门槛五：乐在其中
“B太太，公司董事会主席，现年91岁，最近的报纸刊载了一篇关于她的采访报道，报道中B太太是这样形容自己的：‘我们每天下班回家后只是吃饭和睡觉，第二天不等天亮便急着要赶回店里上班。’B太太每周工作7天，每天从一开门一直工作到关门，她在一天内所做的决策可能比大部分的CBO一年内所做的决策还要多（当然是指好的决策)。”
门槛六：理性并购
一个合格的管家至少要过六道门槛儿。
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